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深化6S管理,提升企业综合竞争力

作者: 淄博金鼎制釉有限公司 日期:2018-12-19 08:17:41 点击数:

  2018年8月9日,金鼎制釉公司正式下文,开始推行6S管理,经过全体员工的不懈努力,取得了阶段性的好成绩。

一、6S的组织和推进

       公司成立了6s管理小组,首先组织小组成员进行了6s管理方面的学习,并在周村厂区、肥城厂区分别召开了推进会,强调6S执行方式、目的以及重要性,号召全体员工,积极进行6S的管理、执行工作。

二、全员参与、保持进步

       公司制定详细6S执行步骤,从“整理、整顿、清扫、清洁"、四个方面,逐步推行“安全、素养”贯穿于整个6S的实施中。

三个月来,公司现场环境有了很大幅度提升,尤其是生产现状有了很大转变。总经理在总结会中提出“虽有进步,但仍有很大提升空间”。

三、持续改善,不断深化金鼎制釉要跑一跑”,而6S在各方面的纪律、有成长的团队,公司才会具有真正的竞争力。

        6S管理,不仅仅是现场的管理,亦是公司财务、客户、内部管控、团队的认知与共

识等各方面的管理。目前,制釉公司已经开始执行第二轮的6S工作,本轮工作重点是公司内部管控流程方面的深化管理。只有打造有责任、有热忱、有纪律、有成长的团队,公司才会具有真正的竞争力。微信图片_20181218144304.jpg5.jpg总经理提出“2019年,金鼎制釉要跑一跑”,而6S在各方面的纪律、有成长的团队,公司才会具有真正的竞争力。





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