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深化6S管理,提高自身实力,适应市场需要。

作者:admin 日期:2021-12-08 13:33:15 点击数:

       2021128日,由执行副总杨总带领6S检查小组对生产车间、办公室、实验室、食堂、宿舍等厂区进行6S检查。6S检查过程中对存在的问题一一指出,对需要整改的区域根据相关规定提出整改意见(图)

                                                                                                                                                                                              

深化6S管理,提高自身实力,适应市场需要。(图1)

      检查工作常态化,强化现场管理,促使员工执行力加强。三年来,公司从抓试点、建样板开始,以点带面,全面推进6S

作。为了巩固和推进6S活动的成果,检查工作分成公司级每周检查,部门级日常检查,班组级自检三级检查。各级检查人员均按

照《6S工作检查标准》对辖区的人、机、料、法、环等要素就行检查,发现问题要求限期整改。经过长年的检查、引导和整改,

员工的执行力加强,自觉性加强,自纠能力得到提高,6S管理活动的持续推进,达到了规范员工行为,提升员工素质,保证工作

质量,服务质量的目的,使我们的生产现场、办公区、生活区常年保持着整洁、有序、文明、安全的状态。


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